Spoel snel door naar begin 2026 en het plaatje ziet er heel anders uit. Geen duizelingwekkende 2021 uitbundigheid, maar iets meer volwassen: kapitaal dat terugkomt, exits die weer opengaan en investeerders die serieus geld steken in een beperktere groep winnaars.
Voor Britse fintechs is dat zowel een kans als een uitdaging. De kans is duidelijk: de markt ontdooit. De uitdaging is dat het er nu echt toe doet hoe je je verhaal vertelt als je een van de bedrijven wilt zijn die daarvan profiteren.
Als Partner bij Clarity die met fintechs in het hele ecosysteem werkt, zie ik steeds weer dezelfde vraag opduiken: "Als investeringen weer aantrekken, hoe zorgen we er dan voor dat ons verhaal overkomt... bij investeerders, toezichthouders, partners en klanten?"
Laten we beginnen met wat de gegevens eigenlijk zeggen en dan kijken wat dat betekent voor PR en communicatie in het Verenigd Koninkrijk dit jaar.
Het laatste rapport van KPMG is het duidelijkste teken dat het ergste van de neergang achter ons ligt. Na drie jaar van daling klommen de wereldwijde investeringen in fintech weer naar $116 miljard in 2025, tegen $95,5 miljard in 2024. Het aantal deals bleef dalen (tot 4.719, het laagste niveau in acht jaar), maar er ging meer kapitaal naar minder, grotere en selectievere deals.
Er is een duidelijke verandering van toon en na jaren van krimp vindt fintech eindelijk weer voet aan de grond. Maar het is niet hetzelfde spel dat we in 2021 speelden. Zoom in op het VK en de nuances worden nog belangrijker.
Hoewel de totale investeringen in fintech in het VK in 2025 met ongeveer 21% zijn gedaald, van 9,8 miljard pond in 2024 naar ongeveer 8 miljard pond, blijft het VK de Europese leider op het gebied van fintech.
Sterker nog, Britse fintechs:
Die schijnbare tegenstrijdigheid - "vijf jaar laag, maar nog steeds de regionale leider" - is precies wat uw publiek probeert te begrijpen.
Investeerders zien een markt waar het gemakkelijke geld op is, waar later stadium en grotere deals domineren en er een hernieuwde vraag is naar schaalbare, compliant, B2B-gerichte platforms, met name op het gebied van betalingsinfrastructuur, risico en digitale activa.
Tegelijkertijd zet het bredere Britse financiële ecosysteem in op innovatie: van de stap van het ministerie van Financiën naar de uitgifte van een digitale gilt op blockchain tot BlackRock dat experimenteert met tokenfondsen die verhandelbaar zijn op DeFi-rails. Het is een gemengd beeld, maar het signaal is duidelijk: Londen is nog steeds de plek om te zijn, het is alleen niet zo vergevingsgezind als vroeger.
Voor mij is de belangrijkste verschuiving de mindset.
Dit alles zou direct bepalend moeten zijn voor hoe je PR en communicatie dit jaar benadert.
Wat betekent dit voor jou als je een fintech in het Verenigd Koninkrijk runt of adviseert?
Je opereert in een markt waar:
Het voordeel is dat goede bedrijven eindelijk weer de wind in de rug hebben, vooral bedrijven met duidelijke verhalen en een gedisciplineerde uitvoering. Maar in een wereld van minder, grotere en selectievere weddenschappen is het niet langer voldoende om in vage termen "innovatief" te zijn. Je moet glashelder zijn over:
Dat is waar communicatie en PR ophouden een nice-to-have te zijn en een echte concurrerende hefboom worden.
In deel 2 ga ik in op de praktische kant hiervan: hoe fintechs PR en communicatie in 2026 kunnen gebruiken om van ruis naar signaal te gaan, de volwassen versie van hun groeiverhaal te vertellen, regelgeving om te zetten in vertrouwen en leiderschapsstemmen op te bouwen die daadwerkelijk invloed hebben op hoe kapitaal, partners en klanten reageren.
Afbeeldingsbron: BoliviaInteligente op Unsplash